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6月26日,公司机械部经理宋森组织召开了一场某项目现场经验分享大会。会议上,宋经理向在场同事们宣导了“以客户为中心,以结果为导向”企业文化。同时,他邀请了项目部经理赵荣铭和机械部工程师高吴峰分享过往项目现场工作经验,为公司新项目执行赋能。
赵经理与高工从现场调试、设备改造等技术方面做了复盘总结,小到一根弹簧,大到一整个机台,他们表示:前期图纸设计需多打磨,调试中需认真分析、总结,与客户沟通要及时、充分,聚力于满足客户需求。优化各项工作流程,及时反思总结,对提高工作效率非常有效。
曾经,赵经理与高工在项目现场,也经历了许多艰辛与挫折。他们通过一次次调试实践,形成一套有效团队运作方式。在积累经验的过程中,提升了自身抗压能力,实现了个人阶段性成长。
项目经理徐伟说道:“两位优异同事的经验分享意义深远,让我们在现有及以后的项目上做到“预见问题,规避风险”。会后,我们马上对机台中出现的照片列数、上料机构等问题做改进措施,并再出两套备用方案”。
温室里长不出经得起风吹雨打的劲松,平静的海面练不出搏风击浪的水手。赵荣铭经理和高吴峰工程师在攻坚克难中锻造过硬本领,在踔厉奋发中强化使命担当。他们的经验分享,不仅助力公司团队成长,也传递了榜样力量。
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